主管共識營

自 1999 年起，本院每年舉辦主管營活動。1999 年於主管同心營共同討論「成為醫學中心」的願景，並於 2006 年 7 月達成；且於 2009 年主管營，確認本院願景為：成為民眾首選的醫學中心。

每年舉辦主管共識營，凝聚全院共識

宗旨：持續提昇醫療品質　善盡社會醫療責任

願景：成為民眾首選的醫學中心

監督團隊與經營團隊共同訂定宗旨、願景及目標

除每年舉辦主管共識營外，也依本院核心專長及區域醫療服務需求共同訂定醫院之宗旨、願景、整體目標，依據當年度內外部環境變化及國家政策訂定主題，邀請國內業界相關領域學者演講，並請本院一級主管共同討論，以凝聚全院共識並討論醫院發展方向及策略，呈報每年第四季董事會討論確認，再於院務會議宣達公告施行。

部門主管參加與宗旨、願景及目標訂定之過程

宗旨、願景、整體目標

依本院宗旨、願景與目標，擬定短中長期計畫

於主管營確認醫院發展方向及策略後，經營管理委員會每季進行健保政策與政府施政目標報告，並進行社區需求調查，結合本院宗旨、願景和目標，擬定全院年度發展方向，發展方向為建立以病人為中心的醫療文化、急難重症服務、具備全方位醫療技能等，以確認本院發展方向符合國家政策與民眾需求。

發展方向符合國家政策與民眾需求

確認本院年度發展計畫後，經營管理委員會和院務會議宣達公告，各單位也依此參考，以成為民眾首選的醫學中心等全院目標，規劃各單位下年度工作計畫內容；自2016 年成立創新計畫審查小組，每年編列創新計畫發展經費，鼓勵各單位提出年度發展創新計畫 (1-3 年 )，截至 2018 年，已由心臟血管中心、超音波內視鏡中心等醫療單位提出，其計畫領域分別為「微創手術」、「導航機器人」及「技術創新」，各項計畫也都已開始執行發展；本院訂有中長期五年整體發展計畫 (2014-2018 年 )，內容依服務、教學、研究及擴建各類訂定目標，包括建立以病人為中心的醫療服務，發展急重難症、創新醫療技術等，並確認角色及功能。

依本院宗旨、願景與目標，擬定短、中期、長期目標與計畫

擬定短、中、長期目標與計畫

擬定短中長期計畫及追蹤機制

經營管理委員會依據本院宗旨、願景、策略和目標與各科發展計畫及方向，進行由上而下的結合，擬定全院年度發展計畫，建置計畫與預算管理系統，每年公告全院宗旨、願景與目標，各單位依此訂定年度工作計畫；除各單位年度發展工作計畫外，也鼓勵單位提出創新計畫，本院創新計畫審查小組於 2016 年組成，截至 2018 年已提出 9 項創新計畫。

訂定年度工作計畫

創新計畫是醫院發展的動力

建立特色醫療 鼓勵各科提出全國、亞洲和世界第一的創新醫療技術

創新計畫

於 2012 年擬定 2014-2018 年發展計畫，獲董事會同意執行並通過預算，長期推動各種工作計畫，包含發展特色醫療：婦女健康中心、社區健康促進、推動社區疾病防治、高齡整合照護中心、建立以病人為中心的醫療服務、發展急重難症及新醫療科技，持續提升醫療品質，以營造追求病人安全的文化，並將成果與各聯盟醫療院所分享，共同提升區域醫療水準。

2014-2018 整體發展

宗旨：持續提升醫療品質 善盡社會責任    願景：成為民眾首選的醫學中心

2014-2018年發展計畫

藉由年度工作計畫審查、預算審查小組和創新計畫審查會議確認計畫和預算，是否符合本院之宗旨、願景與目標，並建立完整追蹤機制，於經營管理委員會及計畫與預算管理系統定期追蹤單位年度工作計畫、創新計畫及整體發展計畫進度與檢討執行成效，邀請朱樹勳董事參加經營管理委員會審核重點工作項目執行成果。

預算審查小組和創新計畫審查會議

經營管理委員會及計畫與預算管理系統定期追蹤單位年度工作計畫、創新計畫及整體發展計畫進度與檢討執行成效

邀請朱樹勳董事參加經營管理委員會審核重點工作項目執行成果