完善人力資源發展系統

組織的發展皆以創造績效、永續經營為目標，而人才發展育培育正是醫院面臨多元化挑戰的致勝關鍵，可化解危機、幫助醫療機構達成目標，亞東紀念醫院是服務、教學、研究並重的醫學中心，結合研究、教學與創新發展致力於各項醫療技術及知識的拓展，形成綿密的人才培育系統，連結績效管理、薪資制度與福利措施，將人力資源管理功能連結在一起，形成系統性的人力資源發展系統。

本院長久以來以維護、激勵及發展的方式對院內同仁進行培育，凡參與訓練課程時數，列入年度調薪之一。

自遴選新進人員開始，即以尋找優秀的人才為目的，在規劃與招募人才時，依據組織架構進行人力的規劃與運用，並適時依醫院經營發展所需，予以彈性調整，以發揮適才適所的原則：

運用工作分析建立每個工作職位之資格條件，做為人才招募與遴選的標準，持續培養人才，致力於提升人才的培養及組織的發展，本院的人力資源管理策略連結醫院的宗旨與願景，其主要發展方向為：

1.建構優良醫療團隊追求卓越品質：除持續網羅優秀專業人才，亦建立人才培育的週期，採行建立績效目標與執行計畫、評估技能培育需求、更新個人培育計畫、執行個人的培育計畫、檢討執行狀況、績效考核…等六大階段，以追求卓越的醫療品質。

2.建置完善人資體系培育優秀人才：尋求人才、培養人才、評鑑人才，以落實接班計畫，使組織不斷進步與創新。

3.審視並更新線上學習之設備：建置完善且人性化的e-Learning系統，使同仁在院外亦能隨時隨地進修，有效突破空間與時間的障礙，落實推展知識學習活動。

4.持續培訓本院核心專長維持競爭力：藉由TTQS之PDDRO管理迴圈的應用，達到強化及提升人員專業能力，以滿足組織及業務發展需求，進而確保及擴大組織競爭優勢。

亞東紀念醫院人才發展的核心價值係兼顧組織與員工的均衡發展，在組織層面，建構核心管理職能以追求醫院永續經營；在員工層面，為朝向員工的成長需求與發揮人盡其才的目標，因此，人力資源發展強調專業知識與能力及第二專長之建立，並結合護理、醫事及行政人員能力進階制度，把人才資產透過培育的機制，創造人才價值與同仁自我成長，進而提升醫院競爭力與附加價值。著重在改變員工的思想與心態、促進員工的行為改變與工作技巧、強調改變未來思想及行為模式、鼓勵自發性的思想及行為轉變、再透過工作授權並從磨練領悟智慧..等五個階段。

除此之外，為提升研究暨長期發展，選派優秀臨床研究人才赴國外研究進修、汲取經驗而推動菁英計畫，提供每月12萬元進修薪津，並補助學費及保險費；鼓勵同仁出席國際學術研討會，提供來回機票、生活費、出席報名費之補助；鼓勵同仁擴展視野及人脈，並將研究成果發表於國內論文或國內外期刊，核發論文發表之獎金。

2015年~2017年期刊論文數量

另為因應業務及培育人才之需，薦派優秀具潛力同仁至同業或異業進行研習，訂有明確短期研習補助機制，提供2週公假/2萬元/年/人之補助經費，院外進修與研習後，以知識移轉的方式，回院分享與討論，不僅自我加深學習的印象，也經由與同仁分享過程中達到教學相長，將所習得的知識加以發揮，融合在工作實務上。

建構優良的全員學習文化，經營管理團隊也極為重視學習的價值、鼓勵學習與創造優質的學習環境，定期接受績效及檢核同仁職能發展成果。

亞東紀念醫院自形塑為學習型組織後，使人才發展與組織發展緊密結合，透過不斷進行計畫、執行、檢討及改善的循環，共同致力於醫院的發展與進步，不僅提升本院的教育訓練品質，培養更多具潛能之人才，更使醫院的整體經營績效顯著提升，並分別於2011、2012及2014年連續獲得TTQS一銀二金的殊榮，於2016年再次通過金牌展延兩年。